CLAVES PARA GESTIONAR DE MANERA EFICAZ LA RECUPERACIÓN

CLAVES PARA GESTIONAR DE MANERA EFICAZ LA RECUPERACIÓN

gestionar recuperación

Las consecuencias que ha tenido la pandemia provocada por el Covid-19 en muchas empresas han sido muy negativas. Las empresas que no tenían antes de esta crisis un plan de continuidad de su actividad, han tenido que realizar de manera inmediata y a marchas forzadas, muchas acciones de manera rápida estableciendo prioridades en función de la importancia y urgencia de los problemas a resolver que se les han presentando a corto plazo. Pero para las empresas que han podido sobrevivir, ahora tienen que planificar una serie de acciones que les ayuden a recuperar el nivel de actividad previo a esta crisis. Lo veremos de manera resumida a lo largo de esta publicación.

Las organizaciones que habían establecido un plan de negocio, pero especialmente aquellas que de manera adicional habían diseñado un buen plan de acciones sobre riesgos y oportunidades, han podido ejecutarlo durante la pandemia, seguirlo e ir corrigiendo ligeramente las desviaciones que se les han ido produciendo a medida que se llevaba a cabo. De hecho, algunas empresas van han aprovechado al máximo las oportunidades que sin duda se les han presentado ante los nuevos escenarios y contextos.

El riesgo de que una posible pandemia que pudiese llegar a afectar al desarrollo de sus actividades ya lo había sido considerado tiempo atrás.

Ahora ha sido un virus sanitario, el siguiente “cisne negro” será informático ¿, habrá un fallo sistémico de las redes de telecomunicaciones ¿, de la generación y distribución de la energía ¿, qué efecto tendrán las posibles consecuencias del cambio climático ¿ Hay que estar preparados para poder reaccionar de la mejor forma posible ante cualquier amenaza o riesgo empresarial.

Pero entonces, ¿Qué medidas pueden adoptar ahora las empresas que necesitan volver a recuperar la actividad después del impacto del COVID-19 ?

Sin duda definiendo un plan estratégico a través del cual la empresa debería actuar en los siguientes ámbitos y tomando medidas por el siguiente orden:

  • Finanzas Operativas,
  • Control absoluto de la tesorería teniendo en cuenta todos los factores que le puedan limitar su capacidad de crecimiento y estableciendo diferentes escenarios de cumplimiento en las previsiones de tesorería,
  • Búsqueda de los instrumentos de financiación necesarios en el caso de ocurrencia de diferentes escenarios, incluyendo las ayudas a fondo perdido que nos brinda el programa de subvenciones europeas Next Generation EU.
  • Gestión de Personas,
  • Motivación del equipo de trabajo haciéndoles partícipes de los planes empresariales para incrementar su grado de pertenecia.
  • Cumplimiento de la extensa legislación laboral aplicable y vigente en cada momento,
  • Gestión del cambio para aprovechar al máximo las capacidades que nos puede proporcionar una verdadera y profunda transformación digital.
  • Identificación y retención del personal clave en momentos de recuperación.
  • Cadena de Suministro,
  • Análisis e identificación del impacto de la crisis en los proveedores clave,
  • Colaboración y acuerdos con los proveedores clave para el mantenimiento de las condiciones de suministro pre-crisis,
  • Análisis de potenciales sobrecostes en la cadena de suministro,
  • Análisis para la selección de nuevas alternativas de proveedores para los materiales y servicios clave en la cadena de valor.
  • Satisfacción y experiencia de Cliente,
  • Análisis e identificación del impacto de la crisis en los clientes clave,
  • Análisis de los impactos negativos en nuestros procesos internos clave de valor,
  • Adaptación de la propuesta comercial con las nuevas necesidades generadas en nuestros clientes,
  • Replanteamiento de nuestra nueva propuesta de valor en mercado actual o nuevos mercados.
  • Establecimiento de una nueva Estrategia de Negocio y de un nuevo Sistema de Gestión,
  • Rediseño Modelo de negocio y Definición Plan de Negocio
  • Plan Estratégico , Definición de Objetivos y Planes de Acción
  • Gestión del Riesgo Empresarial, Determinación de Riesgos y Oportunidades y Planes de Acción
  • Análisis Necesidades y Expectativas Partes Interesadas
  • Planificación y Gestión de Proyectos de Cambio
  • Definición de Mapa de Procesos, Rediseño y Análisis de Procesos, Mejora Continua
  • Sistema de Indicadores de Procesos, Seguimiento y Análisis
  • Transformación Digital del Negocio
  • Optimización Proceso de Compras y Evaluación Proveedores
  • Implementación Sistema Gestión Calidad
  • Implementación Sistema Desarrollo de Personas.

Las ventajas de externalizar a través de Heras Consulting  las medidas empresariales para superar la crisis del Covid19  son las que siguen:

  • Profesionales con dilatada experiencia, amplios conocimientos, y habilidades directivas, capaces de gestionar proyectos de cambio empresarial.
  • Reducción de costes fijos y flexibilidad en el desarrollo de los proyectos.
  • Se vence la resistencia al cambio de la mano de directivos con perspectivas independientes.
  • Liberación de recursos y esfuerzos que se centran en el corazón de la actividad del negocio.
  • Adaptación e inmediatez a las necesidades temporales.
  • Refuerza la capacidad de ejecución del empresario, o equipo directivo actual, a través de la transferencia programada del conocimiento .
  • Se consiguen rápidamente ventajas competitivas con impacto en resultados.
  • Posibilidad de convertir el servicio en asesoramiento continuo al empresario.

Desde Heras Consulting queremos transmitir un mensaje de confianza a las pymes y sus empresarios de que no están solos para salir adelante y superar los problemas y obstáculos que la actual crisis Covid19 está causando en sus proyectos empresariales.

Estamos convencidos que nuestra ayuda proporcionará el valor suficiente para conseguir los objetivos que nos fijemos juntos.

Juan Antonio Heras
Consultor, Auditor, Mentor, Formador
Heras Consulting

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