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GENERAR VALOR EN UN MUNDO VUCA

La revolución digital ha significado un cambio tan profundo como en su momento lo fue la revolución industrial. La era digital ha significado una nueva forma de entender las relaciones de todo tipo, no solo las sociales, sino también las mercantiles. Hoy en día resulta difícil imaginar a un gran fabricante viviendo de espaldas a esta

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LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICO FINANCIERA PARA LAS PYMES ÁGILES

En el entorno empresarial tan incierto y cambiante como el que vivimos, las herramientas económico-financieras de planificación, elaboración de presupuestos y el forecasting (PBF, por sus siglas en inglés), se integran en un marco de control de gestión del negocio que permite a las organizaciones vincular, en sentido “top-down”, sus objetivos estratégicos con sus previsiones

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PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO PARA UN MUNDO VUCA

El contexto resultante de la pandemia ha supuesto un reto para las empresas que han tenido que responder con resiliencia ante sus consecuencias. Pero, cómo han respondido aquellas empresas que lo han hecho de una manera proactiva, ágil y efectiva ¿. Pues a través de la herramienta empresarial de un buen plan de continuidad de negocio.

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LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS PYMES ÁGILES

Nos ha tocado vivir en un mundo incierto y disruptivo, algunos ya hablan de un contexto Post VUCA donde la capacidad de la agilidad para saber adaptarse exitosamente a los cambios es fundamental. De esta manera, tenemos que profundizar en un elemento clave que es el enfoque de la gestión en los Riesgos, que permita

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LA CLAVE DE LA MEJORA CONTINUA PARA LAS PYMES ÁGILES

En un mundo VUCA como el actual, toda organización tiene que tener un sistema de gestión que sea ágil para saber responder de manera exitosa a los riesgos y oportunidades que se presenten de manera disruptiva. Damos un nuevo paso más y profundizamos en un elemento clave que es el enfoque de la gestión basada

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LA MEJOR GESTIÓN BASADA EN PROCESOS PARA LAS PYMES

En un mundo VUCA, complejo y extremadamente incierto, como el que vivimos, cualquier tipo de organización tiene la necesidad de funcionar con un sistema de gestión que sea ágil. Demos un nuevo paso más y profundicemos en un elemento clave que es el enfoque de la gestión basada en procesos que permitan un flujo de

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LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EFECTIVA PARA LA PYME (Parte II)

Siguiendo con la línea argumentativa de nuestro artículo anterior, es esta parte segunda desarrollamos los inputs complementarios que consideramos las empresas deben tener en cuenta para establecer una estructura organizativa que sea eficaz y eficiente. Modelos de diferentes estructuras organizativas. Existen cuatro modelos los básicos de estructuras organizativas cada una de ellas con sus ventajas

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LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EFECTIVA PARA LA PYME (Parte I)

No existe una única manera de estructurar una organización, pero sí es fundamental que para que sea efectiva debe tener en consideración su estrategia, sus procesos y actividades, y las personas que llevaran a cabo todo ello con la meta de conseguir sus objetivos. En el entorno en constante cambio en el que vivimos, añadiendo

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INFORMACIÓN Y DATOS EN LAS PYMES ÁGILES

Siguiendo en la línea de mi artículo sobre la necesidad que cualquier tipo de organización en el mundo disruptivo y cambiante como el que vivimos, necesariamente tiene que tener un sistema de gestión que sea ágil, damos un nuevo paso y profundizamos en el elemento que es el de la toma de decisiones basadas en

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SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ÁGILES PARA LAS PYMES

Siguiendo en la línea de artículos anteriores sobre la necesidad que cualquier tipo de organización en el mundo disruptivo y cambiante como el que vivimos,necesariamente tiene que tener un sistema de gestión que sea ágil, damos un nuevo paso más y profundizamos en un elemento clave que es el Sistema de Comunicación, que tenga en

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LIDERAZGO EN LAS PYMES ÁGILES (Parte II)

Siguiendo con la línea argumentativa de nuestro artículo anterior, en esta segunda parte desarrollamos las claves complementarias que consideramos las empresas deben tener en cuenta para liderar de forma eficaz su organización. Recordemos qué características deben tener esos futuros directivos para que sean buenos líderes, y qué van a tener que hacer para generar la

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LIDERAZGO EN LAS PYMES ÁGILES (Parte I)

Siguiendo en la línea de mi artículo anterior sobre la necesidad que cualquier tipo de organización en el mundo disruptivo y cambiante como el que vivimos, necesariamente tiene que tener un sistema de gestión que sea ágil, damos un paso más adelante y profundizamos en el elemento más importante que es el buen liderazgo que

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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PYME

Mucho se ha hablado ya sobre la necesidad de que las empresas elaboren e implementen una estrategia de transformación digital en sus organizaciones. Pero cómo podríamos definirla ¿. Una transformación digital empresarial es la introducción óptima en la organización de las últimas tecnologías que la técnica y la innovación pone a su disposición para su

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LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA DE LA PYME

El entorno empresarial está ya orientando el camino a seguir tras la pandemia de la covid19 para que la nueva normalidad de las empresas sea más resiliente y duradera en el tiempo. Esta nueva normalidad no obstante tendrá que ser necesariamente más sostenible y responsable con el medio ambiente, lo valores de la sociedad están

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CLAVES DE LOS FONDOS EUROPEOS NEXT GENERATION EU

La Comunidad Europea ha puesto a disposición de sus países miembro un paquete de ayudas que se articularán a través de los nuevos instrumentos y programas que se enmarcan en el Plan Next Generation EU, así como las que se canalizarán mediante el marco financiero plurianual y el resto de fondos y programas de ayudas

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INPUTS PARA UNA GESTIÓN FINANCIERA MÁS EFECTIVA (Parte II)

Siguiendo con la línea argumentativa de nuestro artículo anterior, es esta parte segunda desarrollamos los inputs complementarios que consideramos las empresas deben tener en cuenta para una gestión financiera más efectiva. 3º  Optimizar las operaciones de cobro y de pago. 1. Conocer y comunicar cuál es el coste de nuestra estructura de financiación Que habitualmente

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INPUTS PARA UNA GESTIÓN FINANCIERA MÁS EFECTIVA (Parte I)

En el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) que nos ha tocado vivir, las finanzas empresariales y su operativa son sin duda uno de los principales elementos y recursos fundamentales para que cualquier plan de negocio pueda resultar exitoso en su andadura. En la publicación de hoy analizaremos unos cuantos inputs que os podrán

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TRANSFORMANDO LA EMPRESA FRÁGIL EN UNA EMPRESA ÁGIL

Con la aparición del covid-19 y sus consecuencias, la transformación que muchas empresas y organizaciones tenían que realizar o acelerar ya no van a poder dilatarla más en el tiempo.Ha llegado el momento, más que nunca, donde la empresa que no sea ágil y tenga los mecanismos para adaptase de manera flexible y rápida a

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